Can Stakeholders do the Trick?

Autor/innen

  • Peter Utting

DOI:

https://doi.org/10.14512/oew.v18i5.271

Schlagworte:

Some Pros, Cons of Multistakeholder Initiatives, Can Stakeholders

Abstract

Neue Formen der Unternehmenssteuerung, oft Multistakeholder Initiativen genannt, sind in den letzten Jahren entwickelt worden, um die Leistungen von großen Firmen in den Bereichen Soziales, Umwelt und Menschenrechte zu verbessern. Multistakeholder Ansätze sind eine Reaktion auf die Probleme und Schwächen von Selbstverpflichtungen und Unternehmensstandards, die mit ei­ner Reihe von Verfahren wie Zertifizierung und verbesserter Überwachung optimiert werden sollen. Der Artikel gibt einen Überblick über die gängigsten Me­thoden im Feld und diskutiert deren Vor- und Nachteile.

Autor/innen-Biografie

Peter Utting

Peter Utting ist Forschungskoordinator am United Nations Research Institute for Social Development (UN­RISD), wo er ein internationales Programm zu Corpo­rate Social Responsibility und Entwicklung leitet.

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Veröffentlicht

2003-10-01

Zitationsvorschlag

Utting, P. (2003). Can Stakeholders do the Trick?. Ökologisches Wirtschaften - Fachzeitschrift, 18(5). https://doi.org/10.14512/oew.v18i5.271